自富士康收購夏普后，每一次夏普所作出的決策，都會讓其新東家富士康備受關(guān)注。而收購夏普，只是富士康在探尋上游終端延伸的一環(huán)。

　　綜觀近幾年富士康一系列的舉措，無論是收購夏普、競爭東芝閃存業(yè)務(wù)，還是不斷傳出在美投資建廠的消息，都讓這一全球最大代工廠商從產(chǎn)業(yè)鏈的背后走向前臺。富士康多元化的布局不僅是訴求擺脫代工產(chǎn)業(yè)線單一的問題，更多的是渴望建立自助品牌，轉(zhuǎn)型成為服務(wù)科技公司。

　　對于富士康頻頻布局，家電行業(yè)觀察家劉步塵認為，這是郭臺銘希望從“制造的鴻海”到“通路的鴻海”的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　瘋狂布局

　　如今的夏普，已經(jīng)褪去日本企業(yè)的外衣，加入郭臺銘掌印的鴻海（富士康母公司）大家庭。這場“婚姻”前后經(jīng)歷了4年的磨合，同時，也讓年過60的郭臺銘拋卻天倫之樂而走上創(chuàng)業(yè)的“第二春”。

　　2016財年夏普虧損了大約250億日元（約合2.28億美元），2017年預(yù)計營業(yè)利潤將同比增長44%，增加至900億日元（約合8.21億美元），最終實現(xiàn)盈利590億日元（約合5.38億美元）。在這些成績的背后，證明了夏普自富士康入主后從戰(zhàn)略守勢向戰(zhàn)略攻勢的轉(zhuǎn)型。

　　今年5月宣布手機重返中國市場以后，6月6日，夏普又發(fā)布了AQUOS液晶電視系列新品，這是富士康聯(lián)姻夏普之后首次推出新品電視。同時，這也意味著夏普全線回歸中國市場。今年年初，夏普高調(diào)宣布，將2017年度全球范圍內(nèi)的電視出貨量從原計劃的1000萬臺，調(diào)高至1400萬臺。

　　快速盈利，是郭臺銘接手夏普的首要任務(wù)。但對于郭臺銘來說，他的期望不止于此。“讓夏普盡快盈利，除了是因為自己已經(jīng)收購夏普，也因為想要通過夏普的快速復(fù)興盡快補齊富士康在自主品牌方面的短板。”家電行業(yè)觀察家劉步塵在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時說。

　　耗時四年、豪擲百億，郭臺銘對夏普付出的收購熱情與對富士康轉(zhuǎn)型的希冀幾乎成正比。換句話說，郭臺銘需要夏普這個火車頭。此前富士康收購夏普時，郭臺銘就表示，希望借助夏普這一歷經(jīng)上百年建立起來的知名品牌，將富士康打造為一個受尊重的高科技消費電子產(chǎn)品的創(chuàng)新者。

　　值得注意的是，2016年5月，富士康以3.3億美元取得諾基亞功能機業(yè)務(wù)。“這個交易案是富智康（富士康子公司）收購微軟手機業(yè)務(wù)的制造、銷售和分銷部門。對富士康而言，可以立即占領(lǐng)諾基亞在全球40~50個國家的專業(yè)銷售團隊與分銷部門的銷售平臺與渠道，為富士康轉(zhuǎn)型服務(wù)科技公司鋪路。”富智康原董事長童文欣對媒體說。

　　買買買的腳步并沒有停下來。2017年6月4日，郭臺銘對媒體表示，公司將聯(lián)手蘋果和亞馬遜競標(biāo)東芝記憶芯片（閃存）業(yè)務(wù)。不過，目前來看，這一收購可能面臨出局。據(jù)日本共同社6月24日報道，東芝預(yù)計將于6月27日同優(yōu)先談判方美日韓聯(lián)合體正式簽約，出售旗下半導(dǎo)體子公司東芝存儲器。

　　此外，除了提升消費電子產(chǎn)品的品牌和技術(shù)，郭臺銘早就將觸角延伸到共享出行、電子商務(wù)、云計算、機器人(19.500, 0.27, 1.40%)技術(shù)、人工智能和金融服務(wù)等領(lǐng)域，進行多元化布局。

　　作為全球最大的代工廠商，接連布局下游終端市場以及互聯(lián)網(wǎng)市場，已經(jīng)讓富士康從產(chǎn)業(yè)鏈的后方走向了前臺。每次布局皆為一次落子，最終棋局呈現(xiàn)如何？“現(xiàn)在富士康的發(fā)展模式其實更傾向于三星的發(fā)展模式了。”劉步塵認為，未來富士康不再只依靠代工單條腿行走，而是依靠代工和硬件制造兩條腿走路。

　　盈利之困

　　今年年初，富士康母公司鴻海公布了2016年全年的營收業(yè)績，為4.35萬億新臺幣（約1363.8億美元），相比2015年下滑了2.81%。

　　這是鴻海自1991年上市以來的首次營收下滑，從每個月的數(shù)據(jù)來看，除了第三季度同比增長2.22%外，其余季度均出現(xiàn)不同程度的下滑。

　　而出現(xiàn)利潤下滑，最大的原因是因為蘋果公司。截至目前，蘋果是富士康最重要的客戶，貢獻其約一半營收。富士康作為蘋果供應(yīng)鏈中的重要角色，iPhone出貨量的波動直接反映在其營收和利潤上。在2016年的第二季度，鴻海就出現(xiàn)了營收和利潤雙降，財報顯示，受iPhone在成熟市場銷量下滑的影響，在截至2016年6月30日的第二季度，鴻海凈利潤為新臺幣177億元，相比2015年的257億元下滑了31%。

　　“對于富士康集團而言，橫向OEM產(chǎn)業(yè)線的單一與縱向過分依賴?yán)缣O果這類單一大公司的訂單，讓其一直都想要擺脫對蘋果公司代工業(yè)務(wù)的依賴。”行業(yè)觀察家洪仕斌在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，無論是收購夏普，還是競購東芝閃存業(yè)務(wù)，都只是富士康產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)。之前收購夏普公司，就是看中了夏普優(yōu)秀的液晶面板技術(shù)，從而發(fā)展下游手機、電視等終端自主品牌市場，而收購東芝則意味著富士康想借此機會進軍閃存業(yè)務(wù)。如果富士康拿下東芝閃存業(yè)務(wù)，對于其手機、智能電視等需要閃存芯片的終端設(shè)備制造而言可獲得更低的原材料采購成本。

　　此外，面對著人力成本、原材料成本等上游成本的上升，富士康整體業(yè)績增長面臨巨大壓力，富士康在生產(chǎn)技術(shù)層面也正在轉(zhuǎn)型。早在2011年，郭臺銘就透露他們將會在未來幾年之內(nèi)部署100萬臺機器人到工廠當(dāng)中。

　　紅海如何突圍？

　　富士康對于下游終端強大訴求的目的是可以將自身的供應(yīng)鏈優(yōu)勢結(jié)合起來，但是值得注意的是，其所收購的品牌，以及想要涉足的領(lǐng)域，均是競爭充分的紅海市場。如何在紅海中突圍，是富士康需要正視的問題。