一場快遞業(yè)的“大戰(zhàn)”近日上演。菜鳥在聲明中稱，6月1日凌晨，順豐關(guān)閉了快遞柜的數(shù)據(jù)信息回傳。6月1日中午，順豐又進(jìn)一步關(guān)閉了整個淘寶平臺物流信息的回傳。作為回?fù)簦権S集團(tuán)也發(fā)聲明表示，菜鳥于5月基于自身商業(yè)利益出發(fā)，要求豐巢提供與其無關(guān)的客戶隱私數(shù)據(jù)被順豐拒絕后，便單方面封殺豐巢信息接口。

　　在國家郵政局的干預(yù)下，目前這場“數(shù)據(jù)斷交”之戰(zhàn)已經(jīng)匆匆作結(jié)：菜鳥網(wǎng)絡(luò)和順豐速運同意從6月3日12時起，全面恢復(fù)業(yè)務(wù)合作和數(shù)據(jù)傳輸。

　　“斷交”太突然，言和也太快。不過，這短短不到48小時的一鬧，卻將快遞業(yè)平時隱藏起來的沖突一面搬到了臺上。而伴隨著菜鳥順豐之爭背后的站隊，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的利益版圖也得以清晰地呈現(xiàn)到公眾面前。

　　有分析將順豐與菜鳥的這場爭端形容為神與廟之爭，兩者有著強(qiáng)大的利益公約數(shù)，背后又分別牽涉到不同的電商大佬，要真正完全斷絕“數(shù)據(jù)往來”，其實很難。說白了，更像是一次任性的秀肌肉，其目的并非為了“斷交”，而不過是爭取各自認(rèn)為的更合理的合作方式。所以，以握手言和收場，其實是意料之中之事。

　　有利益就會有沖突，企業(yè)之間正常的競爭、對抗本身也是好事，旁人也沒必要太多指責(zé)。但前有“3Q大戰(zhàn)”，今又有“數(shù)據(jù)斷交”，在倡導(dǎo)互聯(lián)互通的互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)之間的競爭、沖突，非得要搞出這樣的互相封鎖，至少顯得不太體面。尤其是那些平時開放、共享不離口的互聯(lián)網(wǎng)大佬，在利益面前卻全然不顧及價值塑造，站隊先行，也未嘗不是一種形象的打折。

　　更為重要的一點是，菜鳥與順豐，都聲稱是為了維護(hù)用戶的信息安全，但實質(zhì)卻是為爭奪對物流數(shù)據(jù)的掌控力。數(shù)據(jù)就是新能源，物流企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都非常重視，這很正常。但別忘了，數(shù)據(jù)并不僅僅是企業(yè)的新能源，也還關(guān)系到公眾和用戶的切身利益。搞“數(shù)據(jù)斷交”，是否影響了用戶的選擇權(quán)，又會對用戶的數(shù)據(jù)安全造成怎樣的影響，這些卻不得不考慮。雖說某些企業(yè)，已在事實上形成了對平臺和數(shù)據(jù)的壟斷之勢，即便任性一點，用戶也沒多少“用腳投票”的權(quán)利，但若不能真正把用戶的數(shù)據(jù)和權(quán)利當(dāng)回事，終究很難贏得用戶的尊重。

　　中國的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，之所以能夠涌現(xiàn)出世界級的企業(yè)，一個很重要的原因在于它是一個相對缺乏管制的市場，并且一直展現(xiàn)出創(chuàng)新的熱度。在這種背景下，各企業(yè)理當(dāng)更明白開放、共享、合作的價值。追求更大的市場統(tǒng)治力，這是任何企業(yè)的本能，但這個過程應(yīng)該建立在明確而合理的行業(yè)規(guī)則與行業(yè)生態(tài)的共同優(yōu)化之上，而不能過度支配企業(yè)的排他性與影響力來搞“以鄰為壑”。從“3Q大戰(zhàn)”，到“數(shù)據(jù)斷交”，人們看到了企業(yè)之間的競爭，但它更多是一種混戰(zhàn)、亂戰(zhàn)，沒有多少規(guī)則可言。

　　經(jīng)歷近二十年黃金時代的洗禮與消費紅利的刺激，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是時候告別“菜鳥”階段，進(jìn)化到一個更高級行業(yè)生態(tài)了。無論是數(shù)據(jù)共享，還是數(shù)據(jù)保護(hù)，抑或是企業(yè)之間的合作、競爭，都應(yīng)該有明確的行業(yè)自律意識和規(guī)則條款的保障。“割袍斷義”“互相封殺”不應(yīng)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的正常之為。菜鳥與順豐的這場較量結(jié)束了，但規(guī)則與行業(yè)生態(tài)的優(yōu)化，仍任重道遠(yuǎn)。