為確保各項(xiàng)決策部署抓實(shí)見效、落地生根，秦皇島市紀(jì)委進(jìn)一步加大跟蹤督辦力度，推行“兩式兩化”工作機(jī)制，即菜單式分解、契約化管理，審計(jì)式驗(yàn)收、公開化獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)了工作執(zhí)行力，充分調(diào)動(dòng)了機(jī)關(guān)干部的工作積極性和主動(dòng)性。

    在督辦內(nèi)容上，實(shí)行菜單式分解。緊緊圍繞中央紀(jì)委、省紀(jì)委和市委、市政府重要會(huì)議、重要文件、重大活動(dòng)需貫徹落實(shí)的事項(xiàng)；中央紀(jì)委、省紀(jì)委和市委、市政府交辦督辦的事項(xiàng)；市紀(jì)委全會(huì)、市紀(jì)委常委會(huì)、市監(jiān)察局長(zhǎng)辦公會(huì)決定的重要事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦的事項(xiàng)四方面的重點(diǎn)督辦內(nèi)容，市紀(jì)委進(jìn)行層層分解、層層細(xì)化，列出清單，建立臺(tái)賬，逐個(gè)督導(dǎo)，對(duì)賬銷號(hào)。

    在壓實(shí)責(zé)任上，實(shí)行契約化管理。每項(xiàng)工作任務(wù)，市紀(jì)委均明確一個(gè)或多個(gè)責(zé)任單位。多個(gè)責(zé)任單位中的第一個(gè)單位為牽頭單位，是落實(shí)該項(xiàng)工作任務(wù)的主體。同時(shí)，市紀(jì)委要求各牽頭單位對(duì)照承擔(dān)的工作任務(wù)，分別制定工作方案，明確目標(biāo)和完成時(shí)限，作出責(zé)任承諾，相關(guān)部門按照“任務(wù)書、路線圖、時(shí)間表、軍令狀”，以下發(fā)《督促檢查事項(xiàng)交辦卡》的方式跟進(jìn)督導(dǎo)，并要求承辦單位領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)承辦事項(xiàng)提出批辦意見，以此壓責(zé)任，推動(dòng)各責(zé)任單位狠抓落實(shí)。

    對(duì)辦理結(jié)果，進(jìn)行審計(jì)式驗(yàn)收。各部門重點(diǎn)做到“三看”：看是否在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成了工作任務(wù)，逾期的必須以書面形式作出情況說明；看辦理結(jié)果是否達(dá)到辦理要求和督辦標(biāo)準(zhǔn)；看領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦理情況的批示或評(píng)價(jià)，將領(lǐng)導(dǎo)意見或建議告知其責(zé)任單位，督促其盡快改進(jìn)完善。

    對(duì)抓落實(shí)情況，實(shí)行公開化獎(jiǎng)懲。市紀(jì)委每月對(duì)各督辦事項(xiàng)匯總分析，并以公開通報(bào)的方式，對(duì)工作效率高、落實(shí)好的單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)效率低、不達(dá)標(biāo)的單位曝光批評(píng)，切實(shí)杜絕工作中拖沓緩遲、敷衍了事的現(xiàn)象，推動(dòng)各項(xiàng)工作深入開展。